ПРОЕКТЫ В ОБЛАСТИ УПРАВЛЕНИЯ ЦЕПЯМИ ПОСТАВОК

Организация проекта маркировки (прослеживаемости) продукции по всей цепочки поставок от производства до вывода из оборота, включая интеграцию с системой «Честный знак»

Расчет логистических схем для переноса склада и производства из Франции в другие европейские страны, включая анализ затрат на транспортировку сырья и готовой продукции, и складские операции.

Разработка требований по передаче управления складским комплексом на внешнее управление, включая анализ складской топологии, затрат и оценку потенциальных экономических эффектов.

Оптимизация системы организации работы по транспортному обслуживанию Угольного департамента, включая описание соответствующей системы организации работы «TO BE» (целевой модели) с указанием необходимых решений, в том числе в области ИТ-решений.

Аудит текущего состояния складского хозяйства (8 складских участков и 43 склада) компании и разработка рекомендаций, направленных на улучшение показателей складской деятельности, включая реинжиниринг складских процессов. Подготовка функционально-технических требований к внедрению системы управления складом WMS Oracle на основании потребностей Заказчика.

Внедрение системы управления маршрутизацией и транспортировкой TMS Antor.

Разработка целевой организационной структуры транспортной службы, включая нормативно-распорядительную документацию и проект организационной структуры и перечень процессов для управления транспортной функцией.

Проект расширения складских площадей (7 000 кв.м) и оптимизации бизнес-процессов грузопереработки.

Аудит логистической инфраструктуры и организация проекта по переводу складской логистики на аутсорсинг включая расчет бюджета для реализации предложенных мероприятий.

Внедрение системы управления складом WMS Infor для распределительного центра.

Проектирование и запуск в эксплуатацию распределительного центра (6 000 кв.м).

Оптимизация логистической системы компании, включая аудит логистической сети, транспортного парка, системы складирования и грузопереработки (12 складов общей площадью 40 000 кв.м), тарифной политики, IT-инфраструктуры с формированием предложений по оптимизации логистических затрат.

Проектирование и запуск в эксплуатацию распределительного центра компании (20 000 кв.м).

Расчет места расположения распределительного центра компании на основании моделирования транспортных потоков.

Разработка стратегических направлений формирования логистической системы фирмы, включая экспертизу существующего состояния логистики, рекомендации по основным направлениям повышения эффективности логистики и разработку предложений по совершенствованию администрирования логистики.

Экспертиза технологического процесса на складе глубокой заморозки (3000 кв.м), технического оснащения склада, организации работы и численности складского персонала и формирование рекомендаций по совершенствованию технологического процесса грузопереработки, организационной структуры управления складом (с указанием потребной численности основного производственно-складского персонала), рациональному использованию складского оборудования (с указанием потребного количества).